Schumpeter
é autor de referência, quando se fala em inovação. Para ele a inovação nas
empresas incluía a introdução de novos produtos e serviços, a introdução de
novos processos de produção, a abertura de novos mercados, a abertura de novas
fontes de suprimentos ou uma reorganização de uma indústria.
A partir dos anos 70, ganhou destaque a
preocupação com a inovação relacionada à introdução de novas tecnologias.Em 1974, que a inovação industrial
decorre do encontro entre possibilidades técnicas e oportunidades de mercado.Com o reconhecimento do papel
fundamental desempenhado pela inovação na concorrência ganhou destaque a ideia
de gerir o processo de inovação na empresa.
A prática não é nova, contudo, a
ideia da gestão sistemática da inovação nas empresas começa a crescer como tema
da literatura acadêmica após a segunda guerra mundial e, desde os anos 70, vem
crescendo também em importância.Assim, a gestão da tecnologia e, mais
recentemente, a gestão da inovação, tornaram-se temas de relevo na literatura
acadêmica de administração, cujos centros de difusão são as grandes
universidades dos EUA e Europa, naturalmente focadas nos problemas de gestão
das grandes empresas internacionais com sede aí (Clark & Wheelwright,
1993).
A forte ênfase em casos dos países
desenvolvidos, nas novas tecnologias de ponta e nos problemas das grandes
corporações internacionais no mercado mundial, talvez tenha levado a literatura
de gestão da inovação a concentrar-se na inovação tecnológica voltada aos
grupos sociais afluentes dos países desenvolvidos. Frequentemente confunde-se inovação e
processos de inovação com melhoria contínua e processos relacionados a esse
tema. Para que uma inovação seja
caracterizada como tal, é necessário que seja causado um impacto significativo
na estrutura de preços, na participação de mercado, na receita da empresa etc.
As melhorias
contínuas, normalmente, não são capazes de criar vantagens competitivas de
médio e longo prazo, mas de manter a competitividade dos produtos em termos de
custo.
***Classificação da inovação
Tem por
objetivo ser incremental, semirradical e radical. Como proposito de ser
ocasional ou intencional. Desenvolvida dentro do departamento ou difundir-se
dentro da empresa de forma sistêmica. E quando há uso de sistemas, métodos e ferramentas,
a inovação pode classificada como empírica ou metodológica. (MATTOS, 2010,
pág.15).
Alguns conceitos: Inovação é diferente de criatividade,
sendo a mesma o processo pelo qual existe a sensibilidade a problemas e lacunas
do conhecimento, de forma a desenvolver hipóteses, testá-las e publicar seus
resultados. (MATTOS et al, 2010).Oliveira (2011) cita que a inovação é
muito mais que invenção. É a necessidade de sucesso ao comercializar a
invenção.; De acordo com
Carvalho et al (2009) as inovações acontecem dentro dos ambientes
organizacionais, em sua grande maioria, devido ao conhecimento do negócio.A Lei nº 10.973, de 02 de dezembro de 2004
define inovação como “a introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente
produtivo ou social que resulte em novos produtos, processos e serviços”.
